使用SWOT分析，我們確定了內部因素（優勢和劣勢）以及外部因素（機遇和威脅），為香港中小企業時裝業的再工業化製定可能的策略。下表列出了一項綜合分析。
| 優勢 (S) | 劣勢 (W) | |
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內部因素
外部因素
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1. 傳統製造商 2. 高質素產品 3. 良好的行業聲譽 4. 良好的貿易環境 5. 資金轉賬方便 6. 採購專業性強 7. 與廣東和東南亞的製造基地連接便利 8. 設計和產品開發專業 9. 強大的教育資源 10. 豐富的文化融合 |
1. 製造業基礎薄弱 2. 零散的供應鏈 3. 土地使用成本高 4. 勞動力成本高 5. 技術工人短缺 6. 創新轉移薄弱 7. 電子商務文化薄弱 8. 缺乏政策支持 9. 缺乏支持性基礎設施 10. 缺乏協作平臺 |
| 機遇 (O) | SO 策略 | WO 策略 |
| 1. 全球市場擴張 2. 全球供應鏈 3. 人口老齡化增加 4. 個人護理意識增強 5. 跨學科技術開發 6. 數字自動化的發展 7. 電子商務的機遇 8. 新零售技術的機遇 9. 環保材料和技術方面的機遇 |
增加內部優勢，抓住外部機遇 – 開發高端市場 – 利用香港的交易環境 – 升級採購專業性並適應新的商業模式 – 為香港的產品開發和設計開發數字平臺 – 利用香港在生態產品方面的良好聲譽 |
抓住外部機遇，克服內部弱點 – 建立數字供應鏈 – 利用最新的電子商務和零售技術 – 利用自動化 – 建立創新轉移的公共技術平臺 – 介紹新穎的行業發展新職位 |
| 威脅 (T) | ST 策略 | WT 策略 |
| 1. 不斷變化的貿易政策 2. 一些製造業國家的政治環境不穩定 3. 傳統原材料價格上升 4. 傳統紡織國家的勞動力成本增加 5. 行業形像不佳 6. 傳統實體模式的威脅 7. 快時尚的主導地位 8. 嚴格環境規則和法規 |
利用內部優勢並減少外部威脅 – 利用香港的優勢來適應全球不斷變化的貿易環境 – 開發高附加值產品 – 建立本地採購和產品開發中心 – 探索新的商業模式 – 參與環保市場 |
最大限度地減少內部弱點並面對外部威脅 – 找出利基市場 – 發展電子零售業 – 向香港的新一代重塑行業形象 – 鼓勵合作建立產業集群 – 利用行業協會對不同情況做出快速反應 |
將這一分析結果與時裝業的全球科技趨勢相結合，我們認為香港中小企業最有希望的策略主要有三個方向，即： a）數字化製造和商業模式，b）循環經濟和資源效率，以及c）高附加值解決方案。
為了成功實現和完成戰略方向，我們必須採取措施首先理解香港時裝業的技術要求和相應的改進方法。基於對四個關鍵成功因素的進一步分析，我們起草了列出此類措施的技術路線圖，四個關鍵成功因素包括：1）每個方向的市場驅動因素，2）每個方向提供的產品/服務，3）滿足不斷變化的市場需求所需的技術，以及4）未來所需的研究和開發工作。分析細節和技術路線圖在建議報告中列出。