對於全球服裝業而言，許多零售商通過關閉實體商店來應對顧客不斷變化的選擇和日益波動的市場。大多數時裝零售商，從奢侈品到快時尚，從大品牌到初創公司，逐漸認識到新技術將會是贏得市場份額的關鍵，特別是當千禧一代成為主要的消費群體時。然而，與其他行業相比，服裝業採用新技術的速度相對較慢。
本節概述了時裝零售商所用的新興策略，總結了一系列結合領先技術和初創公司的新零售技術，利用一張示意圖整合了所用的策略和零售技術，作為香港服裝零售業未來發展的潛在機會指引。
對於全球服裝業而言，許多零售商通過關閉實體商店來應對顧客不斷變化的選擇和日益波動的市場。大多數時裝零售商，從奢侈品到快時尚，從大品牌到初創公司，逐漸認識到新技術將會是贏得市場份額的關鍵，特別是當千禧一代成為主要的消費群體時。然而，與其他行業相比，服裝業採用新技術的速度相對較慢。
本節概述了時裝零售商所用的新興策略，總結了一系列結合領先技術和初創公司的新零售技術，利用一張示意圖整合了所用的策略和零售技術，作為香港服裝零售業未來發展的潛在機會指引。