「今治」毛巾1以高品質領導日本毛巾行業120年，在柔軟性和吸水性方面享有盛譽。由於氣候溫和，今治在20世紀20年代被命名為「日本的曼徹斯特」，蒼社河的底流水溫和，幾乎沒有雜質，最適合生產精緻、柔軟和明亮的彩色面料。在其鼎盛時期，它佔國內市場毛巾銷售的一半以上。然而，今治在12年前因廉價毛巾進口而面臨急劇下滑。毛巾生產大幅下滑，數百家工廠關閉，四國島上今治的工業似乎很快就要消失了。
當地毛巾生產商進行了反擊並最終成功實施了新的商業策略，這已成為日本振興的成功典範。他們指派日本領先的創意總監之一佐藤可士和（Kashiwa Sato）為「今治」毛巾打造一個高端品牌，以便與其他品牌在質量上競爭。2006年，「今治」毛巾回收項目啟動。新的策略和行動包括：1）創造了一個有意義的品牌標識，2）確立白毛巾為主要產品，3）建立了新的產品質量標準，如「五秒規則」，4）推出了「毛巾品評師」認證系統，向世界傳授毛巾質量的知識，5）四國毛巾業公會制定了最初標準，以驗證產品是否可以使用其商標和標識，以及6）通過媒體宣傳這一行動作為區域振興的典範。
今天，「今治」毛巾成為日本和歐洲高品質毛巾的象徵。它的高端毛巾售價超過1,000港元。它被視為高品質生活方式的奢侈品。其創意總監佐藤的商業策略確實重振了傳統行業，其商業模式的流程圖如下圖所示：
「今治」毛巾模式是實現區域產業振興的經典模式。重要的一步是建立標準並形成一個靈活但管理良好的集群，而且品牌是一個優勢。擁有適當商業策略和模式的高附加值產品仍被認為具有競爭力，尤其是對於傳統製造商而言。
- http://imabaritoweljapan.com/ [20-08-2018]